时尚印花

丝印/绣花/烫画/出图/裁缝/直喷/全身印/云仓发货一站式服务！多种工艺复合打造高附加值潮牌数码印花……时尚印花走进广州，与“小马哥”共同探讨数码印花供应链的破局之机。

印花行业的两大管理需求

小马哥表示，目前他主做的方向是SHEIN，11月底还专门开了一个仓库给SHEIN做配套。除了以SHEIN为基础，他同时也为小红书上的一些潮牌做印花加工，不管是高附加值市场还是跑量生产，都能灵活满足各类客户的需求。

谈到公司的经营管理，小马哥认为通过一套针对全套产业链的联动管理机制，用更加科学智能化的方式减少对人工的依赖是未来印花厂的发展方向。基于自己工厂的实际情况，小马哥提出自己现在特别关注的两大方面。

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 管理人才的重要性

在印花行业，小马哥认为大多数公司的管理相对粗放，效率和协调性有一定欠缺。因而小马哥格外重视对管理人员的培训，认为专业的管理人员就像是汽车发动机里面的润滑剂一样，能强化生产和供应链的协同效应，把公司上上下下拧成一股绳，以更高的效率持续做功。

对于小马哥自己的公司，随着员工和业务越来越多，管理工作也逐渐显得手忙脚忙起来，所以小马哥对管理方面的感受比较深。管理不到位，势必会影响生产效率，阻碍公司的发展。

2

 印花工艺的系统管理

在印花的二次工艺上，据小马哥了解，还没有人有意识地开展系统管理。但现在存在一个趋势，不仅是SHEIN、TEMU，越来越多的订单都对垂直化生产和精细化管理提出了越来越高的要求。如何对印花工艺进行系统管理，从而实现降本增效就成为一个不容忽视的问题。印花行业需要及时预见这一趋势，提前做出适应和改进，不管是对员工还是场地，乃至于设备的损耗，有意识有计划地进行系统管理都是必要的。

对我们印花行业，处理好以上两个问题一定是有益无弊的，尤其是现在的大环境都很卷，不管是国内的订单还是国外的订单，都需要卷起来才能保持竞争力，除了在技术、产能、成本等硬实力方面卷以外，管理也同样重要，也需要卷起来。